丢掉幻想，拥抱变化，稳步发展——2020年度德纳中层干部管理会议
8月25日，德纳展览召开了2020年度德纳中层干部管理会议，会议主题为“丢掉幻想，拥抱变化，稳步发展”，期望通过会议让与会同事全面了解德纳今年受疫情影响情况及未来发展方向与计划。参与此次会议的人员包括德纳总公司、温州分公司、上海分公司、四川分公司以及北京分公司各中层干部。会议由上海德纳董事总经理彭冲主持。
跟随线上发展趋势，2020年度德纳中层管理会议采取视频会议形式。首先由潘伟董事长进行工作会议致辞。潘董事长首先带大家回顾了一组今年公司的营收数据，继而就当前复杂的国际形势、会展行业现状进行了分析，并表示：“根据国家政策思路，对应我们会展行业，服务“国内大循环”，德纳要积极做好拥抱变化的准备，经营思路以举办国内市场为主的线下展会。”
接着依次由彭冲总经理、石宪伟总经理、刘愉总经理、陈阳总经理围绕“营收目标、营运问题、工作方法分享、当前机遇与挑战、建设性意见”作工作总结。并由杜总监发表公司财务方向——《细化预算管理，把握管控方向》。
会议期间，大家就话题“当前形势下的公司发展”进行了讨论，由各公司负责人有序开展。围绕当前的经济形势，思考讨论公司如何可以持续发展。会议还发布了《关于成立成都现代德纳展览有限公司的决定》、《关于成立温州德纳云会展决定》等关于公司内部的重大事项决定。
最后，潘伟董事长进行会议总结。2020年是一个特殊的年份，新冠疫情肆虐全球、会展活动全面停摆、中美贸易战、全球经济进入深度衰退，中国经济深度调整等......经研究，对应我国会展业发展趋势，德纳下半年及明年的工作重点主要有以下几方面：
一、以“国内大循环”为主，立足国内市场，重点做好国内展。
二、着眼未来，尝试有条件项目实现“线上+线下”双线发展模式。
三、进一步加强管理水平，强化项目预算制管理，降低运营成本，提升项目及公司盈利能力。
同时对于各分公司提出了专门的针对性建议方向：
上海德纳-做大做强体育题材项目，营造德纳专业题材影响力。
四川德纳-坚持走专业化道路，深耕西南市场。
温州德纳-着眼本地优势产业，做实德纳行业龙头地位。
会议最后，潘董事长强调：“我们在座的各位应‘丢掉幻想，理顺思路，稳步发展’，厘清发展思路与发展路径，大家紧密合作，协力共赢、共同推动德纳展览的高质量发展！”